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    新局面1：回暖

    面对2008年后半段的低潮期，老总们普遍有些心跳加速。不过，危机的洗礼也让老总们瞬间成熟了许多。

    春暖花开，结婚买房置家的黄金季节再度来临，大家对于新一年春天的期盼，从来没有这么迫切过。

    新局面2：剩者

    有很多公司老总在接受记者采访时都表达了一个心声，那就是“2009一定要活着”。这种似乎有点悲壮的答案将成为2009的流行词。

    面对危机，做一名快乐的“剩者”，“剩者为王”，就成了迫切而现实的理想。如今可能每一位的老总都在图谋“做大做强，靠自己的核心竞争力淘汰其他企业”。

    新局面3：抄底

    危机来袭，像居然之家、好百年 、红星美凯龙 等家居巨头并没有闲着，相反都在虎视眈眈，伺机“抄底”。

    记者在郑州就发现，旗舰店面积多达10万平方米的红星美凯龙雄居老大位置，而与它一个等量级的对手北京居然之家正在崛起，同样抛出了10万平方米的大手笔“作品”。

    新局面4：降租

    销量下降，入不敷出，成都乃至全国的很多商家厂家开始紧急收缩战线。场租是联系卖场与厂家商户的命脉与脐带。2009年“降租”也将成为卖场和商家之间不可回避的话题。

    新局面5：拓荒

    有创新才能有发展。习惯于盘踞在一线城市的代理商、管理者们开始思索：“到二、三线城市拓荒，也许真的会挖到‘宝藏’，这是否应该纳入企业的扩张计划?”

    不过，在全行业流行“瘦身”的今天，如何在拿捏成本的时候积极“拓荒”，成了老总们每走一步都必须慎重思索的一盘棋。

    新局面6：品牌

    2009年对商家来说，卖什么赚钱?怎么卖才赚钱?2009年的音响行业，厂家商家都不再轻举妄动，解决生存问题成了头等大事。

    有实力就会有信心。危机过后，行业里将产生更有优势、更高精尖的品牌。2009年，注定是一个沉淀、务实的年份，注定会历练出行业里的最强者。